别了,跨国公司
在历经摩托罗拉、微软、NBA 三家跨国公司的中国区总裁之后,陈永正在 47 岁这一年选 择了另一条完全不同的职业路径——去做 PE(私募股权投资),成为德福资本合伙人。见到他时,他 刚搬进新办公室两个星期。
陈永正告诉《英才》记者,两个原因让他做出这个选择:第一,PE 在中国已经进入快速发展的 上升通道,未来将是 PE 而不像现在主要依靠银行贷款推动国内产业的发展;第二,德福资本的创始合伙人李振福原来是诺华的中国区总裁,相似的跨国公司职业经理人的背景使他们一拍即合。
在正略钧策管理咨询 CEO 丛寰宦看来,从跨国公司吸引人才的角度,其在国内发展经历了三个 阶段:2000 年前,由于他们丰厚的待遇和独有资源等,优秀人才选择“无条件的进入”;2000—2005 年,由于国内一些民企快速发展,也加入到挖人才的行列,处于“有条件的进入”;2005 年到现在, 则处于有条件退出阶段。 当跨国公司失去了“超国民待遇”,他们对人才的吸引力也随之降低吗?像陈永正这样一批早期 的跨国公司职业经理人,他们遇到了怎样的职业瓶颈,会向哪些方向进行突破?民企在吸引优秀的职 业经理人时,又有哪些劣势?
执行 VS 决策
“同样在跨国公司里,能够回中国工作,其实是很幸运的。”陈永正说,海归派如果留在美国 总部,肯定没有在国内市场的机会多,因为快速发展的中国市场,使得职业经理人在这里遇到的天花板反而不低。 过去许多年,这些高管们更多的是在跨国公司间跳来跳去。像 2010 年 4 月,原高通大中华区总裁孟樸加入摩托罗拉,原摩托罗拉中国区董事长高瑞彬又在五个月后跳槽到惠普。
不过,即使顶着全球副总裁的头衔,由于它毕竟只是一个区域的负责人,更多的只是一个执行者。原惠普中国区总裁孙振耀认为,企业的一把手需要具备四项素质:管理、运营、策略、资本,而在跨国公司里每天只是做管理和运营,在策略和资本方面却没有机会去尝试。
2007 年,孙振耀在惠普工作 25 年后选择了退休,在 51 岁这一年去寻找新的职业方向。就在同 一年,陈永正从微软跳槽到了 NBA。 “退休”后的最初两三年,孙振耀主要做着管理咨询的工作,给联发科等多家公司做顾问、董 事,经过一段过渡期后,他才选择正式出山,成为海辉软件的执行董事长,并在去年 7 月带领公司成 功实现在美国纳斯达克的 IPO。 对孙振耀来说, 虽然还是在 IT 圈里, 却实现了从职业经理人到企业家的转型, 就像他曾经对 《英 才》记者所说,“过去是公司给 100 元钱,我就要把它发挥到极致。可是为什么投 100 元,而不是 90 元,那是资源分配的问题,是企业家思考的事情。”
一脚跨入体育圈的陈永正,虽然从事的行业有很大的转变,工作的性质却没有太大的变化,这 份在儿子看来“很酷”的工作依然是“一根蜡烛两头烧”,需要在总部与中国市场间不断地平衡、周 旋。
此后的两三年,NBA 每周在国内转播的赛事提高了一倍还多,大大增强 NBA 在国内的影响力。 另一方面,NBA 在中国并没有取得突破性进展,与 CBA(中国篮协)的合并没有实现,这也成为陈永正 的一大遗憾,有媒体在其宣布离职时,称“NBA 僵局难破”。
不过,陈永正觉得跨国公司虽然在国内遇到越来越强的竞争态势,但中国市场在全球不断上升 的市场份额,将会有更多的中国区老大进入全球董事会,这将是一个大的趋势。
最大挑战
正略钧策曾经做过一项研究,发现在 1996 年时,世界 500 强排名中国企业仅有两家。2001 年 是 12 家,2010 年是 54 家。“按照这个趋势走下去,很可能到 2015 年在世界 500 强里中国企业将有 100 家。”丛寰宦说,目前进入世界 500 强的门槛是 1200 亿人民币销售额左右,“十二五”规划中 我国经济比较发达的省市都在做千亿计划, 五年后实现中国企业占世界 500 强的五分之一的目标是很 有希望的。
其实,看到这个趋势的跨国经理人不在少数。2005 年底,黄辉正式成为均瑶集团的 CEO,他此前的身份是毕博管理咨询大中国区总裁。 尽管有 80%的朋友都反对黄辉加入这样一家典型的本土家族企业,并且不看好他的前景,他还是高调地表示,希望这是自己退休前最后一份工作。
彼时,他曾对媒体说,“未来三五年,将会有一大批跨国公司高管到中国民企去,如果三五年 后,外企的高管们还没有意识到这一点,他将会后悔莫及。”而就在 2010 年 9 月,黄辉却已离开均 瑶,再次进入跨国公司,成为德国电信大中华区总裁。
丛寰宦认为,跨国公司的高管跳槽到民企最大的挑战,并不是来自专业和市场上,而是对一个 非常不成熟、不规范的企业的适应性。
在陈永正宣布去向之前,曾有传闻将做百度首席运营官。在他看来,跨国公司的职业经理人去本土企业也未必会失败, 只是对于可能产生的文化冲突要有心理准备, 更重要的是要明确自己的定位, “是帮助企业 IPO、产业升级,还是国际化,一定要明确自己的角色”。
微软全球资深副总裁、亚太研发集团主席张亚勤告诉《英才》记者,在美国并没有所谓的企业家和职业经理人之分,对微软来说老板就是股东。
前段时间,张亚勤在台湾见到郭台铭、林百里等“电子五哥”,他们同样碰到创始人退位后, 如何找到合适的接班人的问题, “而在美国这个问题已经基本解决, 公司靠制度去运营, 而不是个人” 。 而国内的家族企业在公司治理方面,显然还有较长的路要走。
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