84%的澳大利亚家族企业对未来五年的销售收入增长持积极展望，然而调查发现，决定其未来成功几大关键领域的指标排名均低于全球平均水平。
 
ACB News《澳华财经在线》报道，普华永道（PwC）近日发布的“澳洲家族企业调查报告”揭示，过去12个月受访的澳家族企业中报告销售额增长的仅半数，低于全球65%的平均值。
 
普华永道家庭及企业财富管理高级顾问斯莫尔贡（David Smorgon）表示，有确凿证据显示，澳大利亚家族企业面临价值缩水甚至破产的风险，多年基业或将折损。他指出，这些企业在创新和积聚潜力方面做得不够，且需要采取充分措施防止家族内部小纷争演变成大事件。
 
本次PwC共在全球查访了近2400个家族企业高管，其中涉及90家澳企，包括韦立国际集团（The Winning Group）首席执行官约翰·韦立（John Winning）以及澳大利亚库柏斯酒业集团（Coopers Brewery）, 这两家公司均逆反趋势，业绩表现十分突出。
 
艰难创新 迟滞不前
 
和全球同行一样，澳家族企业将持续创新视为未来五年企业发展所面临的的最大挑战。尽管七成以上受访企业表示其理应尽快适应不断数字化的世界，仅有57%真正理解数字化进程所带来的益处，不足三分之一认为吸引人才进行数字对话很重要，而全球这一比例为43%。
 
据普华永道私人客户团队合伙人普雷斯妮（Sue Prestney）表示，企业一方面承认创新的重要性，另一方面却难以付诸行动，这有着多重原因。首当其冲的是获得更多资金这一难题。其次，许多企业所有者掌管业务时间过长，已经失去了在退休前尝试新事物的热情或风险嗜好。另有一些企业主则受制于从前的成功经验，迟滞不前。
 
“无论是私营企业还是公共部门，是澳企还是海外企业，企业都在追求利润。那些没能适应全球趋势的企业就难以竞争并增长”。
 
更多企业考虑转让资产
 
调查发现，38%的澳大利亚受访者计划出售或者将企业上市，高于全球的20%；仅有24%计划将企业交由下一代管理。相比之下，2012年的一项调查结果显示，更多澳家族企业希望将企业传给下一代而非出售。
 
刚于昨日成功挂牌澳交所的澳大利亚第二大鲑肉生产商塔斯马尼亚家族公司Huon水产公司（ASX：HUO）即为上述趋势的最新例证（报道链接）。
 
调查发现，计划出售或者上市的企业中，68%希望将资产出售给其它公司，32%希望出售给股权投资者，26%出售给管理团队，将上市定为唯一目标的仅占8%。
 
普雷斯妮称，许多企业主一直在观望等待有利的市场环境，以便在退休前再次获利。另有一些则由于未能赶上创新的步伐、缺乏竞争力而只待出售。她指出，买方寻求的是有增长潜力的企业。增长机会越大，卖方自身回旋余地也更大。而未能做好退出计划的企业主则可能在出售时机到来之时难以把握。
 
接班计划与冲突机制
 
不到半数的澳企有下一代成员在企业工作，其中26%担任高管职务，高于全球43%的平均水平。与全球16%的平均水平相比，只有8%的受访澳企表示已制定牢靠的接班人计划。
 
普雷斯妮称，下一代不仅对企业的持续发展至关重要，而且新思想、新经验和新力量的传递也常常是企业转型发展的动力源泉。
 
调查显示，澳家族企业在冲突解决机制方面也逊于其它国家同类企业，主要包括成立家庭理事会、制定任免规定和家族宪法。
 
普雷斯妮称，家族宪法是家族企业所必备的。内部冲突容易给企业运营和家庭成员关系带来重大影响，因而有必要尽早制定明确的制度。
 
斯莫尔贡表示，健康的家庭才能孕育健康的家族企业。企业主需要在家庭治理上花费和企业管理同等的时间，才能确保家族企业的繁荣。

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