澳华财经在线报道：近年来澳洲境内资源类企业接连遭遇严重的生产力难题，业界多认为包括经济政策在内的外部宏观因素才是解决问题关键，但一份最新研究指出，公司内部承包商关系不睦、中层管理人员膨胀等内部问题才是造成预算井喷、项目搁置等问题的主要原因。
　　
　　日前西澳Edith Cowan大学创新实践中心的一份研究报告发现澳洲大型项目内部存在缺乏交流、上报结构冗繁等现象，重要事项要经过数周才能到达高级管理层，为项目添加了不必要的成本，并造成延迟。
　　
　　大型矿业项目接连出现成本井喷后，生产力水平滑坡已成为澳洲商界讨论的一个重要话题。大部分人认为政府应该起到主导作用进行改革以提高各产业生产力。
　　
　　但这份针对多个大型承包商及公司进行的最新研究揭示大型项目的结构本身存在诸多缺陷。调研活动负责人Richard Fulford指出项目建设方面的生产率尤其低下。项目建筑业广泛使用二级承包商，主承包商和实际操作层面之间的二级承包商可多达12层，新增的非必要员工无疑阻碍关键信息的传递，出现为数众多却不能为项目增加价值的经理。管理方面的额外开支也推高了成本。
　　
　　承包商往往依赖二级承包商来规避经济下行可能带来的冗员风险，但同时也拖缓了项目进度，甚至因人事繁杂产生逆反关系，也就是说许多项目并未利用好规模经济效益。
　　
　　对此，Fulford指出各级承包商如果能使用标准化的申报办法，可以简化项目结构，大幅提升生产力。
　　
　　成本井喷目前在澳洲液化天然气产业非常明显，雪佛龙公司的Gorgon项目预算已由370亿美元提升至520亿美元；BG集团的昆州Curtis LNG项目预算上涨了36%至200亿美元以上。
　　
　　同样遭遇预算暴涨的Woodside石油公司主席Michael Chaney已多次呼吁在工业关系、监管、基建及税收等层面进行微调以提升澳洲矿业企业生产力。但其总裁Peter Coleman于上周指出其产业内部需要重新评估主要项目开展的方式，他称项目成本的30%是在内部管理上产生的。