GSK（葛兰素史克）一案持续发酵，在华销售与研发的双重丑闻之下，其英国总部对中国区管理层的“清理”骤然提速。
　　
　　7月26日，一份疑似从GSK内部流出的、由分管国际事务总裁Abbas Hussain署名发布的《关于葛兰素史克中国处方药及疫苗部管理团队调整的通知》显示：自9月1日开始，现任欧洲区高级副总裁的Herve Gisserot，将担任GSK中国/香港区处方药及疫苗部高级副总裁和总经理。
　　
　　而现任中国区负责人马克锐（Mark Reilly）正“集中精力配合中方进行调查”，Abbas则将领导和协调公司总部支持调查。
　　
　　通知还称：“公司已计划任命企业传播、政府事务、合规、法律等部门的临时负责人，并将于近期分别公布人事任命。临时管理团队、内部评估和联络团队的人员安排也已一并确定。”
　　
　　此外，最新消息称，公安部上月成立的专案组已在郑州地区抓获GSK（中国)相关人员18名。在河南各地，GSK(中国)仅呼吸类、肝炎类两类处方药涉“违规销售”，一年销售额达到数千万元。
　　
　　据落案的医药代表透露，GSK(中国)在对员工培训时，重点便是培训销售技巧和策略，客情维护（即如何维护与医生的关系）乃重中之重。医药代表根据公司提供的医生档案，以区域划分有针对性地“拿下”医生。后根据医生开具药品数量的多少，分别在向医生的个人账户打钱。
　　
　　GSK(中国)还存在一套完整的报销模式——销售人员可根据业绩，以讲课费、餐费等形式报销销售额的7%－10%，用来行贿医生。对重点对象，每个月两千元的特殊“讲课费”十分普遍。
　　
　　在研发方面，外媒援引GSK的一份内审报告揭露GSK上海研发中心或存在严重问题。“报告中涉及治疗多发性硬化症和运动神经疾病药物的研发，研发项目的负责人在药品已经开始人体试验之后，才了解有关的动物实验报告。”
　　
　　可以预见的是，如若这一有违医学伦理的丑闻被最终坐实，GSK面临的声讨将更为严重。（文章原创：21世纪经济报道）