中国矿企视野渐宽 境外勘查模式清晰
2013-08-27 14:44:53
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（更新）境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业通过各种形式的探索和实践，建立起多种境外矿产勘查的模式。中国企业境外矿业投资专家常兴国就相关企业境外矿产勘查实践进行分析后指出，地勘单位“走出去”的主要方式包括由技术服务入手转矿权风险勘探、独资或合作进军优选投资地等三种模式。
境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业通过各种形式的探索和实践，建立起多种境外矿产勘查的模式。中国企业境外矿业投资专家常兴国就相关企业境外矿产勘查实践进行分析后指出地勘单位“走出去”的主要模式共有三种：
由技术服务到矿权风险勘查
中国矿业技术公司从为其它企业提供勘查技术服务做起，在服务的过程中，逐步熟悉当地的矿业政策、环境、矿产资源分布和矿业合作等信息，收集大量地质矿产资料，并逐步培养熟悉国外业务的人才队伍，积累了人脉，继而在目标国设立公司，通过勘查选区申请矿权或通过合资合作获得矿权，开展风险勘查和开发。
此种模式的优势在于风险小、见效快，既实现了找矿工作中由配角到主角的转换，又可以避免到境外找矿的盲目性，降低风险。
案例：
例如，北京中矿资源勘查股份有限公司长期为中国有色矿业集团公司赞比亚项目提供找矿勘查、生产探矿和工程勘查等勘查技术服务，以此为切入点，逐步培养了一支熟悉当地情况的技术和管理团队，进行勘查服务的同时，开始有意识地将业务由勘查技术服务扩展到自主合作风险勘查，将境外勘查技术服务获得的收益转入到风险勘查投资上。近年来，该公司在赞比亚收集分析资料，优选筛选找矿靶区，获取10多个探矿权。通过对矿业权区的地物化等找矿评价工作，已获得较好的铁、铜等找矿效果。
江西地矿局以工程走出去为先导，在坦桑尼亚等非洲几个国家承担了一些路、桥，包括房屋的建设，水分队在相关国家承担了找水工程，进行先期信息的了解、沟通，包括相关人脉关系的建立等，引导开展“走出去”工作。
独资或合作 进军优选投资地
部分企业根据自身发展目标及国际国内市场的需求，明确境外投资区域及矿种，然后通过投资环境的实地考察，确定投资的目标国。在投资的目标国设立公司后，优选勘查区并申请探矿权。此种模式的优势在于投资针对性强，便于集中优势资源，易形成本公司在某投资区域及矿种方面的优势。
案例：
2006年有色金属矿产地质调查中心在智利设立了高望矿业公司和中色地科（智利）矿业公司，开展铜金矿的勘查选区和风险勘查投资，通过多年的努力在智利形成具有大型铜铁金矿找矿潜力的4个矿权集中区。
通过勘查评价，在斑岩型铜金矿、铁氧化物铜铁（金）矿找矿取得重要进展，培养锻炼了一支技术、管理和熟悉智利环境的生产经营、团队，与智利政府及中介组织保持密切联系，获得大量的矿权合作信息。
2007年11月，华东有色凭借技术优势大量登记纳米比亚矿权，开始涉足非洲矿业市场。通过运作上述项目，华东地勘局与纳米比亚政府建立了良好的合作关系，并顺利在纳米比亚申请到20多个探矿权。2010年7月，华东有色与威瑟利国际股份有限公司签署意向书，双方在英国成立合资公司-中非资源公司，经营位于纳米比亚的布格奥卡斯锌铅钒矿项目。
定向增资控股 直面国际竞争
常兴国称，一些矿业公司会审时度势，对感兴趣的矿权所属公司进行增资扩股，以达到控股的目的，再对公司的业务方向进行调整，参与到国际勘查市场中去。投资初级勘查公司，既能方便地获取可信度高的资产，充分利用并购对象的国际经验、人才和融资能力，将更多的精力用在发挥自身技术优势方面，扬长避短，实现最大价值。
案例：
有色地调中心以中色地科公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。金融危机发生后该公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格，于2009年3月27日签署正式投资协议。完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东。
华东有色于2009年通过认购定向增发新股的方式持有澳大利亚阿拉弗拉矿产资源有限公司（ASX：ARU）24.86%的股份；2008年华东有色增资英国威瑟利国际公司，从而实现华东有色的借壳上市；2011年华东有色认购澳大利亚全球金属与矿业公司（“全球公司”，ASX：GBE）定向增发的股份。
三模式互为补充 国际化趋势加强
常兴国指出上述三种投资模式基本涵盖了中国地勘单位境外地质找矿的模式。三种模式互相补充，代表三种逐渐适应国际化，逐渐熟练运用国际市场进行资源整合的过程。这一过程中，从低风险到高风险，再到低风险；从不占有股份到独资、合作，再到参股或控股，总体展现出一种逐渐成熟和国际化的发展趋势。
第一种投资模式中，目的国的选取被动地取决于服务方的项目所在地；第二种投资模式中，企业根据自身发展战略有针对性地选择综合条件更好的目标国，通过竞标或合作方式，发挥技术优势，迅速实现了找矿突破。
第三种投资模式是在在各类国家积累了丰富的运作和勘查经验后，利用国际资本市场获取资金、分散风险、进一步扩展，成为了企业最新的选择——通过并购获得资本平台能够为地勘单位克服资金劣势迅速做大提供不可或缺的支持。
境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业通过各种形式的探索和实践，建立起多种境外矿产勘查的模式。中国企业境外矿业投资专家常兴国就相关企业境外矿产勘查实践进行分析后指出地勘单位“走出去”的主要模式共有三种：
由技术服务到矿权风险勘查
中国矿业技术公司从为其它企业提供勘查技术服务做起，在服务的过程中，逐步熟悉当地的矿业政策、环境、矿产资源分布和矿业合作等信息，收集大量地质矿产资料，并逐步培养熟悉国外业务的人才队伍，积累了人脉，继而在目标国设立公司，通过勘查选区申请矿权或通过合资合作获得矿权，开展风险勘查和开发。
此种模式的优势在于风险小、见效快，既实现了找矿工作中由配角到主角的转换，又可以避免到境外找矿的盲目性，降低风险。
案例：
例如，北京中矿资源勘查股份有限公司长期为中国有色矿业集团公司赞比亚项目提供找矿勘查、生产探矿和工程勘查等勘查技术服务，以此为切入点，逐步培养了一支熟悉当地情况的技术和管理团队，进行勘查服务的同时，开始有意识地将业务由勘查技术服务扩展到自主合作风险勘查，将境外勘查技术服务获得的收益转入到风险勘查投资上。近年来，该公司在赞比亚收集分析资料，优选筛选找矿靶区，获取10多个探矿权。通过对矿业权区的地物化等找矿评价工作，已获得较好的铁、铜等找矿效果。
江西地矿局以工程走出去为先导，在坦桑尼亚等非洲几个国家承担了一些路、桥，包括房屋的建设，水分队在相关国家承担了找水工程，进行先期信息的了解、沟通，包括相关人脉关系的建立等，引导开展“走出去”工作。
独资或合作 进军优选投资地
部分企业根据自身发展目标及国际国内市场的需求，明确境外投资区域及矿种，然后通过投资环境的实地考察，确定投资的目标国。在投资的目标国设立公司后，优选勘查区并申请探矿权。此种模式的优势在于投资针对性强，便于集中优势资源，易形成本公司在某投资区域及矿种方面的优势。
案例：
2006年有色金属矿产地质调查中心在智利设立了高望矿业公司和中色地科（智利）矿业公司，开展铜金矿的勘查选区和风险勘查投资，通过多年的努力在智利形成具有大型铜铁金矿找矿潜力的4个矿权集中区。
通过勘查评价，在斑岩型铜金矿、铁氧化物铜铁（金）矿找矿取得重要进展，培养锻炼了一支技术、管理和熟悉智利环境的生产经营、团队，与智利政府及中介组织保持密切联系，获得大量的矿权合作信息。
2007年11月，华东有色凭借技术优势大量登记纳米比亚矿权，开始涉足非洲矿业市场。通过运作上述项目，华东地勘局与纳米比亚政府建立了良好的合作关系，并顺利在纳米比亚申请到20多个探矿权。2010年7月，华东有色与威瑟利国际股份有限公司签署意向书，双方在英国成立合资公司-中非资源公司，经营位于纳米比亚的布格奥卡斯锌铅钒矿项目。
定向增资控股 直面国际竞争
常兴国称，一些矿业公司会审时度势，对感兴趣的矿权所属公司进行增资扩股，以达到控股的目的，再对公司的业务方向进行调整，参与到国际勘查市场中去。投资初级勘查公司，既能方便地获取可信度高的资产，充分利用并购对象的国际经验、人才和融资能力，将更多的精力用在发挥自身技术优势方面，扬长避短，实现最大价值。
案例：
有色地调中心以中色地科公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。金融危机发生后该公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格，于2009年3月27日签署正式投资协议。完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东。
华东有色于2009年通过认购定向增发新股的方式持有澳大利亚阿拉弗拉矿产资源有限公司（ASX：ARU）24.86%的股份；2008年华东有色增资英国威瑟利国际公司，从而实现华东有色的借壳上市；2011年华东有色认购澳大利亚全球金属与矿业公司（“全球公司”，ASX：GBE）定向增发的股份。
三模式互为补充 国际化趋势加强
常兴国指出上述三种投资模式基本涵盖了中国地勘单位境外地质找矿的模式。三种模式互相补充，代表三种逐渐适应国际化，逐渐熟练运用国际市场进行资源整合的过程。这一过程中，从低风险到高风险，再到低风险；从不占有股份到独资、合作，再到参股或控股，总体展现出一种逐渐成熟和国际化的发展趋势。
第一种投资模式中，目的国的选取被动地取决于服务方的项目所在地；第二种投资模式中，企业根据自身发展战略有针对性地选择综合条件更好的目标国，通过竞标或合作方式，发挥技术优势，迅速实现了找矿突破。
第三种投资模式是在在各类国家积累了丰富的运作和勘查经验后，利用国际资本市场获取资金、分散风险、进一步扩展，成为了企业最新的选择——通过并购获得资本平台能够为地勘单位克服资金劣势迅速做大提供不可或缺的支持。
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