南澳干草商JT强森20万吨产量瞄准亚洲市场
2016-12-07 00:05:00
来源:《澳华财经在线》
编辑:R. Fan 文章类型:原创
澳华财经在线12月7日讯 亚洲尤其是中国乳业产业升级对奶牛饲料提出更高的要求,澳大利亚对华优质草料出口规模迅猛增长,出现四年增十倍的壮观势头(详情)。从西澳到南澳,当地饲料行业越发重视中国市场需求,JT强森父子公司(JT Johnson & Sons)对于出口业务前景充满信心。
ACB News《澳华财经在线》报道,1923年在南澳大利亚斯托克波特(Stockport),JT强森父子公司以小型草料作坊起步,20世纪70年代扩张至颗粒饲料生产,之后,于1987年进行多样化干草出口。
罗比和马克·强森兄弟在2013年被公司任命联合常务董事,他们已从事家族企业几十年。三十年前,农场交易日上的一场不期而遇促成了公司的发展,目前出口业务约占公司经营额的85%。
据澳洲国民银行(NAB)农商观察报告,罗比回忆说:“我仍然记得父亲给我讲过的故事,当时他在新南威尔士贩卖饲料,遇到了一群正为他们的乳品市场寻购优质干草的日本人。当时我的父亲在卖颗粒饲料而非干草,但返回旅馆后,他便开始思考是否该转而开拓干草市场。”
这次相遇促使JT强森投资了一个旧的双层按压仓库用于压缩干草——然后将南澳干草推向世界市场。罗比说:“记得在我小时候,假期里常去干草厂工作,工厂虽小但劳动强度很高。那时,要是10小时能将干草装箱一半就很幸运了。”
在那之后,随着科技发展进步。“现在,我们10小时能装填三、四个集装箱。”
亚洲增长故事
中国正在成为澳大利亚最大的饲料出口市场,乳制品需求的增长拉动了对干草进口市场的需求,对公司而言,亚洲市场成长迅速,对优质干草的需求与日俱增,这无疑是一个好消息。
罗比谈到,“亚洲市场对食物安全要求很高,而澳大利亚产品绿色安全,令人放心。在接下来的几年中,我们希望能重点扩展中国市场。目前中国业务仅占JT强森出口的一小部分,这个市场成长迅速,我们相信,五年之内,中国市场将引入大量产自澳大利亚的干草。”
2016年,JT强森父子公司自始至终都将全部重心放在干草压缩生产上,销往亚洲市场,新型制料机的引入,将提高一倍的生产能力。罗比说:“我们的新型制料机于今年11月投入使用,这种20万吨的先进设备将成为澳大利亚最好的制料轧机。”
对于以后在亚洲市场寻觅合资企业伙伴,罗比信心十足。他说,“世界并不大,我们时刻备战,在农业平台你永远不知道会与谁不期而遇。”
日本业务占半壁
企业迈向全球化的重要步骤就源于一场出人意料的相遇。
罗比的叔叔杰克在日本留学时期,接触到日本上市公司Asahi集团,并为他们提供干草。经过一年的商谈,Johnson Asahi合资公司成立,另外,Asahi还在在霍舍姆设立新工厂。
罗比称,公司运营状况良好,合作很成功。Johnsons经营澳大利亚公司业务,Asahi经营日本公司业务。他们在日本负责所有的销售和奶农管理,我们在澳大利亚负责生产和供应。
2015年,公司为成功合资二十周年举行庆祝活动。
罗比说:“我们去了霍舍姆一家高档餐厅,邀请到长期合作的生产商和供应商,Asahi公司和几个日本主管带来了奶农。我的老伙计总说,‘你过去在酒吧的吧台前谈生意,现在开始在饭桌上谈了。’”
尽管与Asahi公司的合作取得了初步成功,但它仅占JT强森公司出口干草量的一半,余下的甘草和颗粒饲料出口业务完全属于家族企业。
(郑重声明:ACB News《澳华财经在线》对本文保留全部著作权限,转发时请注明来源)
ACB News《澳华财经在线》报道,1923年在南澳大利亚斯托克波特(Stockport),JT强森父子公司以小型草料作坊起步,20世纪70年代扩张至颗粒饲料生产,之后,于1987年进行多样化干草出口。
罗比和马克·强森兄弟在2013年被公司任命联合常务董事,他们已从事家族企业几十年。三十年前,农场交易日上的一场不期而遇促成了公司的发展,目前出口业务约占公司经营额的85%。
据澳洲国民银行(NAB)农商观察报告,罗比回忆说:“我仍然记得父亲给我讲过的故事,当时他在新南威尔士贩卖饲料,遇到了一群正为他们的乳品市场寻购优质干草的日本人。当时我的父亲在卖颗粒饲料而非干草,但返回旅馆后,他便开始思考是否该转而开拓干草市场。”
这次相遇促使JT强森投资了一个旧的双层按压仓库用于压缩干草——然后将南澳干草推向世界市场。罗比说:“记得在我小时候,假期里常去干草厂工作,工厂虽小但劳动强度很高。那时,要是10小时能将干草装箱一半就很幸运了。”
在那之后,随着科技发展进步。“现在,我们10小时能装填三、四个集装箱。”
亚洲增长故事
中国正在成为澳大利亚最大的饲料出口市场,乳制品需求的增长拉动了对干草进口市场的需求,对公司而言,亚洲市场成长迅速,对优质干草的需求与日俱增,这无疑是一个好消息。
罗比谈到,“亚洲市场对食物安全要求很高,而澳大利亚产品绿色安全,令人放心。在接下来的几年中,我们希望能重点扩展中国市场。目前中国业务仅占JT强森出口的一小部分,这个市场成长迅速,我们相信,五年之内,中国市场将引入大量产自澳大利亚的干草。”
2016年,JT强森父子公司自始至终都将全部重心放在干草压缩生产上,销往亚洲市场,新型制料机的引入,将提高一倍的生产能力。罗比说:“我们的新型制料机于今年11月投入使用,这种20万吨的先进设备将成为澳大利亚最好的制料轧机。”
对于以后在亚洲市场寻觅合资企业伙伴,罗比信心十足。他说,“世界并不大,我们时刻备战,在农业平台你永远不知道会与谁不期而遇。”
日本业务占半壁
企业迈向全球化的重要步骤就源于一场出人意料的相遇。
罗比的叔叔杰克在日本留学时期,接触到日本上市公司Asahi集团,并为他们提供干草。经过一年的商谈,Johnson Asahi合资公司成立,另外,Asahi还在在霍舍姆设立新工厂。
罗比称,公司运营状况良好,合作很成功。Johnsons经营澳大利亚公司业务,Asahi经营日本公司业务。他们在日本负责所有的销售和奶农管理,我们在澳大利亚负责生产和供应。
2015年,公司为成功合资二十周年举行庆祝活动。
罗比说:“我们去了霍舍姆一家高档餐厅,邀请到长期合作的生产商和供应商,Asahi公司和几个日本主管带来了奶农。我的老伙计总说,‘你过去在酒吧的吧台前谈生意,现在开始在饭桌上谈了。’”
尽管与Asahi公司的合作取得了初步成功,但它仅占JT强森公司出口干草量的一半,余下的甘草和颗粒饲料出口业务完全属于家族企业。
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