澳洲矿业的挑战与转机(2)
上期我们探讨了矿业公司所面对的结构性成本(Structural Cost)压力,包括税务、工资,以及生产力下降等等,均源于过去十年的商品黄金期,大部分的产量都出自于原有的生产设施,导致现存矿场的生产压力非常巨大。
如果有读过经济学的读者大概知道「规模经济」(Economies of Scale),大致上的准则就是,一项设施投入愈多资源去作生产,本来产量会上升,但在过了一个临界点以后,生产力不升反降。
矿洞愈挖愈深、矿石质量下降、特许开采税(Royalties)的增加,都导致结构性成本上升。
由于结构性成本很难动摇,矿业公司主要着眼于降低周期性成本(Cyclical Cost)。以铁矿石为例,其价格在过去12个月非常反覆,矿商期望在商品价格回软的期间,仍然保持一定程度的利润。
目前矿业公司已开始减少僱用外判商和顾问公司,有助改善每名劳工的生产力,而技术进步也有着相同的功效。
以力拓(Rio Tinto)为例,长期致力为旗下的铁矿石业务节省成本,在2013年及2014年分别节省了现金成本1.6亿美元和2.4亿美元,别忘记这只是力拓的铁矿石业务。
节省成本的措施包括:
﹣2013年财年第一季度,在勘探及估值项目上节省2亿美元;
﹣珀斯总部针对中高管理层裁员,节省5000万元;
﹣节省Pilbara矿场外判商开支7000万元,节省顾问费3300万元;
﹣因为技术改善,使用无人矿车及火车,加上能源及轮胎损耗量减少,再节省一大笔金钱。
别轻看技术革新为矿商带来的商机,力拓的Yandicoogina矿场几乎以无人驾驶的矿车和自动驾驶的火车来营运,如果力拓能够把火车司机的总数减少400人,每年在工资上可节省1亿澳元。
但本行认为,力拓在周期性开支上所节省的,会被结构性开支上升所抵销掉不少部分。
此外,不得不谈的是焦煤,这是极为重要的商品。截至2012年前十年,中国的需求增长达43﹪。2009年对焦煤来说是一个极重要的年份,中国钢材产量从环球金融风暴中的低点反弹15﹪,但中国国内的焦煤产量追不上需求(中国的炼钢技术需要大量焦煤为燃料),被迫从海外扩大进口。
不过,澳洲作为全球焦煤出口大国,其巿场占有率却从2003年的54﹪下降至49﹪。
下一期,我们会探讨全球最大焦煤生产商 --- 必和必拓的焦煤业务,再放眼至全球的焦煤巿场走势。
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